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激活力、强服务,形成合力谱新篇:访菲达环保总经理方建和部分利润中心负责人

发布日期:2019-05-24    阅读: 419

实行利润中心责任制考核,是菲达环保根据公司发展现状推出的重要改革举措之一,对于打好2019年翻身仗至关重要。322日,菲达环保总部与13个利润中心全部签订了责任制协议,但下一步利润中心怎么干?公司总部及各职能部门如何为利润中心做好服务保障,实现多方互动、形成合力?为此,笔者走访了菲达环保总经理方建和部分利润中心负责人。

对于公司总部及各职能部门如何为利润中心做好服务保障,方建认为:“推行利润中心责任制考核的改革,目的是实现真正与市场接轨,对于公司总部来说,核心是放权,基础是管控,对利润中心做到放而不乱、管而不僵,充分激发活力,与市场同频共振;公司各职能部门要强化服务意识、补台意识,要提出为利润中心服务的办法和举措,切实为利润中心做好服务,实现与利润中心的充分互动。”

谈到对利润中心的要求,方建说:“对利润中心,主要是三个方面的要求:利润方面,未达利润要审计,超额利润共分享;在合同管理方面,合同签订要放号,有序归档是前提;在计划方面,无计划不投产,无预算不付款。同时要强化品牌意识,维护好菲达的品牌形象。各利润中心一定要激发团队各个成员的积极性,充分发挥团队的力量,形成团队合力,最后企业、团队、个人实现利益共享共赢。”

海外事业部担负着菲达环保成套装备国际化的重任,责任人吴泉明表示:“海外事业部对于实行利润中心责任制既有压力,也有动力,现在利润中心对项目成本管控具有话语权,我们将从项目合同签订开始,通过成本分解倒逼,层层落实成本管控。我们团队对利润中心责任制充满期待,也很有信心,大家想撸起袖子大干一场。希望公司相关部门增强服务意识,为利润中心多提供些服务和支持,使我们在市场上打拼时少些后顾之忧。”

新成立的大气事业二部责任人赵琳表示:“大气事业二部作为利润中心一员,挑战与机遇并存,责任和利润并重,将围绕2019年各项经营目标和管理指标,以市场为导向,注重技术适应和技术创新,立足传统燃煤电厂主业,大力开拓非电领域环保业务;致力打造内部高效且负责任团队,让每一个人都充分尽职尽责;同时推行项目精细化管理,以项目档案袋方式对每一个项目实施全过程动态成本利润核算,真正做到利润中心出利润。希望公司总部对利润中心做到真正意义的充分灵活授权,各职能部门办事的流程能实现简洁、短链、高效,以提升工作效率和工作效果。”

“脱白”小老虎公司作为菲达环保最早签约的责任制单位,运行半年来已初见成效。“脱白”小老虎公司责任人周林海表示:“目前我们已经掌握了多项‘脱白’技术,市场发展势头良好,大家信心很足,公司正采用多项举措,集思广益,建立奖惩制度,激励员工士气,增强团队凝聚力。今年‘脱白’小老虎公司将加强市场拓展,增加技术储备,依托样板工程,大力开发电力、冶金、建材、化工等行业‘脱白’技术,参与更多国家级、省级研发项目,打响菲达‘脱白’技术品牌,争取行业话语权。”

自我革命,向内而生。建立利润中心责任制是菲达环保深化改革过程中迈出突破性的一步,也是非常重要的一步。从访谈中我们可以看到,无论是公司总部领导还是利润中心责任人,都信心满满、充满期待。人心齐,泰山移。只有公司上下形成合力,才能谱写出菲达发展的新篇章。 (文 菲达 张国章)