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制造分公司推进多项措施开源节流

发布日期:2019-03-28    阅读: 185

为确保完成2019年首季度饱满的生产任务,春节长假过后,制造分公司各分厂人员迅速到位,从215日起,就有分厂开始进入加班模式,恢复年前忙碌的生产状态。

制造分公司总经理刘向阳在开工后迅速召集各分厂负责人召开会议,学习贯彻舒英钢董事长在菲达环保干部大会和年终大会上的讲话精神,研究讨论新一年改革措施。讨论中大家认为,制造分公司必须正视当前面临的困难,做好过紧日子的准备,从各环节入手,尽可能做到开源节流。在采购成本控制上,物资采购中采用实体店+网店双向选择模式,通过比质比价,选择性价比最高的方案;在外协成本控制上,制造分公司决定拓展供应商,从中选择最优方案。会议结合制造分公司现状,讨论和制定出多项措施,并快速推进落实。

为提高厂房、设备利用率,制造分公司制定并实施严格的分厂考核制度,根据各分厂的场地、人员、设备制定了相应的目标产值,其中还包括了严格的成本控制指标,结合奖罚制度,要求各分厂严控原材料、易耗品等资源利用率。“这就是分灶吃饭,自做自吃;节约出来的就是奖励,浪费掉的就是惩罚。”制造分公司管理负责人说。

在人员成本控制上,制造分公司也提出多项措施,例如提出在三个分厂作为试点,各试行一个外包班组,以解决一线员工不足,新招人员长期成本高的问题;对于后勤人员,排查和梳理各个岗位,对符合内退条件的员工进行鼓励内退,对闲余员工进行重新分配工作。分公司要求所有员工必须时刻树立节约意识,在日常工作中多多提出降本建议,帮助公司共渡难关。

在推进内部改革的同时,制造分公司正在对外积极开拓产品市场,除了制作华商、脱硫等公司产品,制造分公司还在积极接洽化工设施、电力设施、民营钢结构等产品客户,制造分公司外联负责人说:“我们已经积累了一些意向客户,他们实地考察后对我们的产品质量非常认可,已有意向投入订单。” (文 菲达 卢 杰)